Главная

Основы моделирования

На стадии делового проектирования предприниматель моделирует будущую схему своего производительного процесса. Моделирование начинается с формулирования им внутренней цели и выбора технологии производства, что позволяет ему понять потребности производства и их стоимость:

1. Технологическое оборудование.

2. Производственные помещения определенных размеров, среди которых:

- складское помещение для хранения производственных запасов (сырья, полуфабрикатов, инструментов, запасных частей и т. д.);
- производственные цехи, где будут размещены оборудование и работники;
- офисные помещения для руководства предприятия, бухгалтерии, кассы и других подразделений инфраструктуры предприятия;
- складские помещения для готовой продукции;
- помещения для отдыха (обеда) работников и хранения спецодежды ("бытовки");
- помещение для проведения собраний коллектива и иных мероприятий.

Поскольку общая требуемая для организации производительного процесса площадь известна, то рассчитывается сумма для

а) покупки,
б) аренды,
в) строительства таких производственных помещений.

3. Автотранспорт для организации ритмичного производительного процесса.

4. Офисное оборудование:

- телефонные аппараты;
- факсимильный аппарат;
- ксерокопировальный аппарат;
- компьютеры с периферией.

5. Затраты на оборудование территории предприятия и прилегающей территории.

Пример 1. Учреждение хлебопекарни

Предположим, что мы решили заняться выпечкой хлеба и хлебобулочных изделий. Как определить объем денежных средств, необходимых для создания требуемых условий для такого производства?

1. Мы решаем, чго нам потребуется следующая техника и оборудование:

- промышленный холодильник большой вместимости для хранения дрожжей и других требуемых компонентов производства; его цена, предположим, равна 120 денежным единицам;
- тестомесильная машина (цена — 200 денежных единиц);
- электропечь (цена — 300 денежных единиц);
- формы для выпечки хлеба, противни (их общая цена — 50 денежных единиц);
- другое оборудование и инструменты (например, тесторазделочные ножи), общие затраты на которые составят 50 денежных единиц;
- специальная мебель и приспособления для хлебобулочных
- производств (потребуется 150 денежных единиц);
- вентиляционное и воздухоочистительное оборудование (400 денежных единиц); с
- редства малой механизации: такелажные тележки для подвоза муки со склада в цех в мешках, движущиеся лотки для выкладки выпечки и транспортировки на склад готовой продукции и т. д. (всего 150 денежных единиц);
- 10 телефонных аппаратов, факсимильный аппарат (100 денежных единиц);
- ксерокопировальный аппарат и 4 компьютера (один — для секретаря директора, три — для бухгалтерии) общей стоимостью 250 денежных единиц;
- мебель для офисных помещений (250 денежных единиц).

Всего на приобретение требуемого оборудования и мебели потребуется 2020 денежных единиц.

2. Определяем, что для размещения основного производства потребуется 150 кв. м, для склада производственных запасов — 25 кв. м, для склада готовой продукции — 50 кв. м, для вспомогательных служб — офисные помещения общей площадью 60 кв. м, для комнаты отдыха персонала (и раздевалки) — 30 кв. м, для кабинета врача (медработника) — 15 кв. м. Итого необходимы помещения общей площадью 330 кв. м. Приобретение подходящего для этих целей здания с необходимым ремонтом и частичной реконструкцией обойдется в 1200 денежных единиц.

3. Придется приобрести два грузовых автомобиля и один легковой, их суммарная стоимость — 500 денежных единиц.

4. Сооружение проходной, установка осветительных приборов на территории предприятия и прилегающей территории потребует затрат в объеме 150 денежных единиц.

5. Планируем создать страховой фонд в размере 100 денежных единиц на непредвиденные расходы.

Таким образом, схема производительного процесса приобретает конкретные очертания (см. рисунок).

Схема организации производительного процесса

ТСМ — тестомесильная машина, П — электропечь, ВО — вентиляционное оборудование, М — мебель, СММ — средства малой механизации, 0 — освещение

Определим объем первоначальных затрат для формирования основных производственных фондов (вложений в основной капитал), которые приведены ниже (в денежных единицах).

Пример 2. Производство сувенирной продукции

Предпринимательской деятельностью можно заниматься и на индивидуальной основе, через организацию кустарного производства.

Предположим, вы решили заниматься изготовлением матрешек для их последующей поставки в торговую организацию. Для определения потребности в основном капитале в этом случае надо моделировать схему организации своего производства. В рамках такого моделирования вы исходите из того, что вам необходимо приобрести токарный станок, который будет использоваться для производства заготовок. Станок вы установите в подвале своего дома, а всю остальную работу будете осуществлять также сами в одной из жилых комнат, оборудованной под мастерскую. В этом случае все ваши потребности в основном капитале ограничиваются стоимостью токарного станка, который в таком случае вы приобретаете на правах собственности.

Возможные способы корректирования потребности в основном капитале

Выявленный объем основного капитала, в котором нуждается предприниматель для начала деятельности, часто превосходит возможности предпринимателя — у него нет таких значительных средств. Однако данная ситуация вовсе не означает, что по этой причине все предприниматели, столкнувшись с подобной проблемой, сразу же "отбрасывают" такой проект. Существует ряд вариантов, когда предпринимательская деятельность и осуществление предпринимательских проектов начинаются без основного капитала (одного аспекта этой проблемы коснемся в следующей главе). Рассматривая классификацию возможных форм партнерских отношений, обратите особое внимание на лизинг, франчайзинг, факторинг (хотя все эти формы важны) и поразмышляйте, как за счет использования таких форм партнерских связей можно было бы сократить объем основного капитала, который необходим предпринимателю для начала деятельности.