Главная

Трансакционные издержки и экстерналии

Под рынком понимают особую систему взаимоотношений экономических субъектов, действующих на добровольных началах, принимающих самостоятельные решения по поводу распределения и использования ограниченных ресурсов, а также получающих определенные выгоды от обменных сделок с такими ресурсами.

Рыночная система хозяйствования, по словам Ф. Хайека (Фрнлрих фон Ханек (1899—1992) — австрийский экономист, живший в США, лауреат Нобелевской премии 1974 г.), представляет собой "расширенный порядок человеческою сотрудничества". Однако такой порядок сотрудничества в условиях рынка носит спонтанный (стихийный) характер и дополняется системой внутрифирменного планирования и управления. Что производить и для кого производить, фирма определяет исходя из анализа стихийных рыночных условий, а вот как производить, фирма решает централизованно, самостоятельно.

Для организации производства, успешного взаимодействия с рынком и получения максимального экономического эффекта недостаточно только обладать ресурсами и комбинировать их определенным способом, т. е. осуществлять непосредственные производственные функции. Производитель несет еще и дополнительные затраты, не всегда поддающиеся строгому учету и стоимостной оценке. Это так называемые трансакционные издержки (теория трансакипонных издержек была разработана Рональдом Коузом (р. 1910) — лауреатом Нобелевской премии 1991 г., автором экономической теории прав собственности), к которым относятся издержки производителя, связанные с затратами на:

- сбор информации о ценах;

- получение сведений о предпочтениях потребителей;

- сбор и анализ информации о конкурентах;

- ведение переговоров, которые не всегда приводят к желаемому результату;

- договорное оформление сделок

Трансакционные издержки имеют и другую сторону — социальную, базирующуюся на понятии внешних эффектов (экс-терналий, или побочных эффектов), под которыми понимают социальные выгоды или потери, возникающие во внешней (по отношению к фирме) среде, в результате ее производственной деятельности. Среди таких внешних эффектов можно выделить как благоприятные (с точки зрения общества), так и неблагоприятные факторы. Загрязнение окружающей среды, истощение природных запасов, вырубка лесов и т. д. — последствия негативного характера. Повышение комфортности бытия В результате производства все новых товаров и услуг, облегчение условий жизни — все это, конечно, позитивные последствия функционирования производственных фирм.

Государство призвано оказывать содействие производственным предприятиям для повышения эффективности их функционирования и ограничения нежелательных побочных эффектов от производственной деятельности (принятие соответствующего хозяйственного законодательства, налоговая политика, предоставление информации и т. д.). Потребность в таких действиях государств связана с тем, что побочные эффекты от функционирования одного производителя нередко ухудшают условия функционирования другого: химическое предприятие, например, загрязняет окружающую среду и ухудшает условия производства для фермеров, хозяйства которых находятся поблизости от такого промышленного производства.

Основное экономическое содержание понятия трансакционных издержек связано с тем, что рынок неэффективно распределяет ресурсы, направляя их относительный избыток в одни отрасли, лишая тем самым другие отрасли необходимых ресурсов. Связано это, как утверждают сторонники теории трансакционных издержек, с тем, что последние не имеют стоимостной формы, а потому и не включаются производителем в итоговый показатель издержек производства, вследствие чего цена на такой товар может устанавливаться на относительно низком уровне. Это в свою очередь увеличивает потребность в данном товаре по сравнению с ситуацией, когда трансакционные издержки могли бы включаться в цену, что сократило бы спрос.

Однако подобные ситуации, хотя и медленно, разрешаются на практике. Взимание компенсационных (за ущерб) штрафов по экологическому законодательству вынуждает производителя все чаще обращаться, например, к безотходным технологиям.

Rambler's Top100

Copyright © 2010